Le manager territorial aujourd'hui

Entre organisation et humain, entre performance et bien-être, entre théorie et pratique… et si manager était avant tout une question d’équilibre ?

Dans un contexte de profondes transformations, de contraintes budgétaires et d’incertitudes croissantes, les managers territoriaux sont confrontés à des défis inédits. Comment conduire le changement sans s’épuiser ? Comment mobiliser les équipes tout en préservant leur engagement ? Comment concilier efficacité, sens et qualité des relations ?

Cet ouvrage invite les encadrants de la fonction publique à relever dix grands défis pour (re)trouver du sens, du plaisir et de l’efficience dans leur pratique managériale.

Porté par la conviction que l’on ne naît pas manager mais qu’on le devient, il rend la complexité du management territorial accessible et actionnable grâce à une méthode qui conjugue humilité, exigence d’excellence et humanisme, parce que manager est avant tout une aventure humaine.

S’appuyant notamment sur l’approche de la dynamique en spirale, il offre un éclairage original sur les motivations profondes des individus et des collectifs. Enrichi d’outils concrets, de témoignages et de nombreuses mises en situation, il fournit aux managers des repères immédiatement mobilisables pour agir avec discernement et développer une dynamique collective durable.

276 pages. Format 16 x 24 cm. Date de parution : août 2026.

Auteur : Florent POULET

Ingénieur centralien, Florent Poulet est coach certifié et praticien de la dynamique en spirale. Après avoir exercé des responsabilités opérationnelles et managériales dans l’industrie et la construction en Europe, il a fondé AP2V Conseils. Depuis près de dix ans, il accompagne les organisations publiques dans le développement du management, des équipes et des transformations.

Préface du réseau Auprès de vous Conseils (AP2V)

Avant-propos

Interview et témoignages

Conseils de lecture et mises au point sémantique

Introduction

PARTIE 1 – Défis à relever au sein de votre collectivité

Chapitre 1 – Conduire des projets de transformation de manière globale

Section 1 – Gestion de projet
Section 2 – Volet processus et organisation (la « forme »)
Section 3 – Volet culturel et managérial (le « fond »)

Chapitre 2 – Prendre en compte une multitude de visions du monde

Section 1 – Pourquoi une multitude de visions du monde ?
Section 2 – Se mettre d’accord sur la notion de sens de service public
Section 3 – Introduction au modèle de Graves
Section 4 – Comment utiliser le modèle de Graves dans votre collectivité ?

Chapitre 3 – « Faire mieux avec moins ! »

Section 1 – Revenir à l’essentiel
Section 2 – Gérer la double contrainte du « mieux » et du « moins »
Section 3 – Immersion dans le monde de la G/A
Section 4 – Dimensionner un service et suivi des heures de production
Section 5 – Intégrer une démarche « RSO »

Chapitre 4 – « Une place pour chacun et chacun à sa place ! »

Section 1 – Devenir actif
Section 2 – Rôle fondamental de la GPEEC
Section 3 – « RH » en tant que centre de ressources

Chapitre 5 – « Donner envie ! »

Section 1 – Comprendre la motivation
Section 2 – Rôle du manager dans la motivation de ses agents
Section 3 – Limites et vigilances

PARTIE 2 – Défis à relever à l’extérieur de votre collectivité

Chapitre 6 – Incarner une posture de facilitateur et de manager-coach

Section 1 – Postures de manager d’hier
Section 2 – Nouvelles postures de manager

Chapitre 7 – Manager dans la complexité et l’incertitude

Section 1 – Rester serein face à l’incertitude
Section 2 – Se réconcilier avec la prise de risques
Section 3 – Décider avec discernement

Chapitre 8 – Repenser la place de l’usager

PARTIE 3 – Défis au niveau personnel

Chapitre 9 – Penser à vous aussi !

Section 1 – Lorsque trop, c’est trop !
Section 2 – Préservez votre santé mentale et physique
Section 3 – Ce que l’on attend de vous en tant que manager
Section 4 – Pourquoi ai-je (encore) envie d’être manager ?

Annexes

Annexe 1 – Méthode IKIGAI
Annexe 2 – Modèle type de fiche de poste
Annexe 3 – Feuille de suivi d’heures (gestion analytique)
Annexe 4 – Matrice RACI
Annexe 5 – Analyse AMDEC

Conclusion – Se dire au revoir et à bientôt !

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