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Réflexions et pratiques RH à l'hôpital - tome 2

  • Ref. 121BEL181
  • ISBN : 978-2-7013-1823-3
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Cet ouvrage collectif est la deuxième contribution de l’Association pour le développement des ressources humaines à l’hôpital aux  réflexions sur les pratiques RH. Il a pour objectif d’aider à concilier la performance sociale et la performance économique.

 Il a pour but d’aider les gestionnaires RH, à définir leur stratégie et projet social et à le mettre en œuvre. Les articles regroupés dans cet ouvrage apportent un éclairage aussi bien sur les thèmes actuels des ressources humaines (délégation de gestion, contrôle de gestion, gestion du temps de travail, parcours professionnel) que leurs nouveaux enjeux (politique handicap, développement professionnel continu…).

 

 Jean-Marie BARBOT est Directeur du Centre Hospitalier spécialisé de Gentilly Fondation Vallée et Président de l’ADRHESS

Fanny MARTIN-BORN, est Directrice des Ressources Humaines du Centre Hospitalier de Versailles et
membre du bureau l’ADRHESS

 Ils coordonnent de nombreux auteurs : Amandine BERNON, Directeur des Ressources Humaines Hôpital Gérontologique et Médico Social de Plaisir, Dominique CIGAN, Chargé de mission ADRHESS,
Arnaud CORVAISIER, Directeur de Groupe Hospitalier, Assistance Publique Hôpitaux de Paris, Céline DUGAST, Directrice du Centre Hospitalier de Wissembourg, Patrick LAMBERT, Chef du département Cadres dirigeants de l’Assistance Publique Hôpitaux de Paris, Luce LEGENDRE, Directrice des Ressources Humaines des Hôpitaux Saint-Maurice et Vice-présidente de l’ADRHESS, Frédéric LIMOUZY, Directeur du Centre Hospitalier de Grasse, Marie-Cécile MOCELLIN, Directrice des Ressources Humaines du centre hospitalier Sainte-Anne,  Eve PARIER, Chargée de Mission, Cabinet de la Ministre des Affaires Sociale et de la Santé, Christian POIMBOEUF, Directeur des Ressources Humaines de l’APHP

 

Collection : Hors collection

Broché. 150 pages. Format 16 x 24 cm. Date de parution : septembre 2013.

Préface

Avant-propos

PREMIERE PARTIE : LES RH, DE LA STRATEGIE A L’OPERATIONNEL

Chapitre 1 : la stratégie en gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines dans les pôles : la délégation en question, Arnaud Corvaisier, Frédéric Limouzy >> CH 290 – Juin 2012

La délégation de gestion en question, Guillaume Fagnou, Romain Girard, Carine Grudet >> CH 292 – Septembre 2012

Le contrôle de gestion RH : enjeux et mise en œuvre, Céline Dugast, Eve Parier >> CH 288 – Avril 2012

La gestion prévisionnelle des métiers et des compétences : une autre vision du statut, Céline Dugast >> CH 272 – Novembre 2010

Dialogue social : le point de vue des DRH, Amandine Bernon, Frédéric Jambon, Laëtitia Lavigne, Francisco Moreno, Marie-Agnès Scherrer >> CH 289 – Mai 2012

Les effets des réformes hospitalières sur la fonction ressources humaines et l’intégration des cadres intermédiaires dans le processus décisionnel pour réussir la mutation de cette fonction, Luce Legendre >> CH 281 – Septembre 2011

Chapitre 2 : la gestion opérationnelle des ressources humaines

Optimiser la disponibilité des ressources humaines, une mission toujours d’actualité pour les DRH hospitaliers, Laëtitia Lavigne >> CH 278 – Mai 2011

La gestion du temps de travail dans les établissements publics de santé d’Île de France, Marie-Cécile Mocellin >> CH 280 – Juillet-août 2011

Les mobilités dans la fonction publique, entre réforme de l’état et rénovation statutaire, Fabrice Dion >> CH 287 – Mars 2012

La mobilité des fonctionnaires : quelles possibilités pour les agents hospitaliers ?, Pierrette Leroy >> CH 287 – Mars 2012

Améliorer l’accueil des internes pour promouvoir l’exercice médical à l’hôpital, Jean-Baptiste Fleury >> CH 283 – Novembre 2011

Entre résorption de l’emploi précaire et redéfinition du statut des contractuels, Fabrice Dion >> CH 291 – Juillet-août 2012

Sécurisation des parcours professionnels des contractuels : vers un retour vers les fondamentaux ?, Wladimir Trémolières >> CH 282 – Octobre 2011

SECONDE PARTIE : LES NOUVEAUX ENJEUX RH

Chapitre 1 : une nouvelle culture RH

Ethique, une règle de vie au milieu des normes faillibles, Dominique Cigan >> CH 291 – Juillet-août 2012

Le développement des ressources humaines durables, Christian Poimboeuf >> CH 293 – Octobre 2012

Plaidoyer pour une GRH hospitalière plus solidaire, Jean-Marie Barbot >> CH 287 – Mars 2012

La politique en faveur des salariés handicapés, outil de management du changement, Damien Patriat >> CH 292 – Septembre 2012

Comment mettre en place une politique handicap en faveur des personnels d’un établissement public de santé ?, Marie-Cécile Mocellin, Amandine Bernon >> CH 284 – Décembre 2011

Certifier une DRH : pourquoi faire ? Arnaud Corvaisier Certifier une DRH : pourquoi faire ? Arnaud Corvaisier >> CFP 330  – Mars 2013

 
Chapitre 2 : quelles perspectives pour les RH des établissements de santé et comment les anticiper ?

Quel avenir pour la fonction publique hospitalière, 25 ans après ?, Matthieu Girier, Céline Rantien >> CH 280 – Juillet-août 2011

Pour un observatoire social national, Patrick Lambert >> CH 286 – Février 2012

Le développement professionnel continu : les enjeux pour la stratégie RH d’un établissement public de santé, Eve Parier >> CH 291 – Juillet-août 2012

Le développement professionnel continu : une approche dynamique de la formation, Sarah Hustache >> CH 291 – Juillet-août 2012


TROISIEME PARTIE : LE SYSTEME DE SANTE SUEDOIS, UN MODELE D’INSPIRATION ?

La gestion et organisation du temps de travail en Suéde, Brigitte Scherb, Anna-Laura Bianchi >> CH 293 – Octobre 2012

L’attractivité et la fidélisation des personnes de santé en Europe : le regard suédois, Laëtitia Robillard, Jean-Baptiste Fleury >> CH 293 – Octobre 2012


Le dialogue social dans les hôpitaux suédois, Matthieu Girier, Timothée Mantz >> CH 293 – Octobre 2012

Rémunérations et évaluations au sein des hôpitaux suédois, Dominique Cigan, Timothée Mantz >> CH 293 – Octobre 2012

Santé au travail : pour une culture de prévention, Sarah Hustache, Aurélien Mollard >> CH 293 – Octobre 2012